1. Compétences fonctionnelles
J’interviens auprès de coopératives agricoles et d’entreprises agroalimentaires sur les sujets suivants :
- Définition de plan stratégique et déclinaison en feuille de route opérationnelle
- Structuration et formalisation de business plan dans le cadre de lancement de nouvelles activités
- Construction d’outils de pilotage et de mesure de la performance
- Eclairage sectoriel et appréciation de la pertinence du positionnement marché
- Gestion de projet complexe
- Analyse de la concurrence
2. Outils et méthodes
Dans un premier temps, je réalise un entretien préliminaire avec mon client afin de bien définir les besoins et objectifs et de recueillir des informations essentielles sur l’entreprise (chiffres clés, évolutions récentes, enjeux, perspectives, …) afin d’établir un premier diagnostic permettant de formaliser la problématique de mon client et de choisir une approche appropriée et personnalisée.
Dans un deuxième temps je réalise une collecte de données en m’appuyant à la fois sur des entretiens et ateliers de travail avec le management en immersion dans l’entreprise, des entretiens externes avec des personnes ressources ainsi qu’une rigoureuse analyse quantitative afin d’objectiver mes recommandations.
3. Principes et modalités d’intervention
Mon accompagnement se fait de manière modulable.
La mission peut se dérouler soit en présentiel dans les locaux de l’entreprise, soit à distance avec quelques déplacements sur site.
La mission peut se dérouler soit en présentiel dans les locaux de l’entreprise, soit à distance avec quelques déplacements sur site.
La prestation d’accompagnement peut être facturée à la journée ou au forfait.
4. Références clés
5. Exemples
La plupart des missions de conseil revêtant un caractère confidentiel vous ne trouverez ci-dessous qu’un petit échantillon de missions de conseil que j’ai réalisées.
N’hésitez pas à me contacter si vous avez besoin d’un regard extérieur sur vos problématiques.
